01
Décider en connaissance de cause.
Trier le signal du bruit médiatique. Comprendre ce que l'IA change dans votre métier, dans vos processus et dans vos marges. Arbitrer à froid, quand le fournisseur et la presse économique poussent à décider vite.
Comprendre — porte n° 1
Coaching IA pour dirigeants —
décidez en connaissance de cause.
Un coaching IA conçu pour les dirigeants d'entreprises suisses. Sessions de 2 heures en présentiel, en 1-1 ou avec votre comité de direction restreint. Vous repartez avec un plan d'action co-construit et une lecture solide de votre trajectoire IA.
En bref
Qu'apporte un coaching IA pour dirigeants ?
Le coaching IA de Djtal s'adresse aux CEO, COO, CDO et comités de direction d'entreprises suisses : des sessions de 2 heures pour décider, allouer le budget, structurer la roadmap et défendre le ROI de l'IA. CHF 200/h HT, en pack d'heures consommable. Le coaching se suit sans prérequis technique : une entrée par l'IA seule, à votre rythme.
L'IA arrive vite. Les dirigeants doivent se l'approprier pour piloter la trajectoire.
Un coaching IA est un espace de travail face-à-face où le dirigeant tisse, séance après séance, sa propre lecture du sujet — et les décisions qui en découlent.
La formation transmet du contenu. L'audit livre un diagnostic et un plan. Le coaching, lui, forme votre jugement sur la trajectoire IA de votre entreprise — et c'est ce jugement qui pilotera ensuite tous les autres choix.
Pourquoi un coaching IA dirigeant
Quatre enjeux que votre rôle vous oblige à porter — directement.
02
Allouer le budget IA avec discernement.
Distinguer les investissements à ROI rapide de ceux qui demandent une transformation profonde. Cadrer l'enveloppe annuelle, négocier les contrats et éviter les pièges classiques (licences inutiles, POC sans suite et dépendances toxiques).
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Structurer une feuille de route qui tient debout.
Séquencer les chantiers — données d'abord, automatisations utiles ensuite et agents IA lorsque la base est saine. Construire un calendrier réaliste pour votre comité de direction et vos équipes opérationnelles.
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Défendre votre ROI auprès du conseil.
Construire le récit chiffré et qualitatif que votre conseil d'administration ou vos actionnaires attendent. Anticiper les questions difficiles. Assumer une posture de dirigeant qui maîtrise son sujet — d'autant que 79% des administrateurs déclarent une connaissance limitée ou nulle de l'IA (Deloitte, 2025).
Pourquoi Laurent · pourquoi Djtal
Cinq points qui se rejoignent — et qui font la différence sur l'IA.
Cette combinaison de profil — physique, entrepreneuriat dirigeant, 30 ans IT, expertise Zoho, IA opérationnelle au quotidien — est inhabituelle en Suisse romande. C'est elle qui rend possible le coaching dirigeant que nous proposons.
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01
Une familiarité longue avec l'IA.
Laurent programme depuis ses 12 ans (1982) — et a battu son Chess Challenger pour la première fois en 1984, bien avant la vague grand public de 2023. Une familiarité longue, sédimentée, qui permet de distinguer ce qui est nouveau de ce qui est cyclique.
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Études de physique.
Pensée systémique, analyse de modèles, lecture des effets de bord. La physique entraîne à voir les systèmes complexes tels qu'ils sont, effets de bord compris.
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Multi-entrepreneur dirigeant.
L'IA comprise du point de vue du décideur — pas du data scientist. Allocation budgétaire, gestion d'équipe, négociation fournisseur, défense devant un conseil : Laurent parle votre langue parce qu'il l'a parlée lui-même.
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Expertise Zoho, Creator, MCP.
Capacité à construire dans l'écosystème, au-delà de sa simple consommation. Les outils Zoho, le développement Creator et le protocole MCP — un socle technique réel, qui permet d'aborder les sujets IA sans rester dans l'abstraction.
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Trente ans de terrain ERP, CRM, données, automatisation.
Trois décennies à intégrer des technologies dans des flux qui existent déjà et qui fonctionnent. L'IA se greffe sur l'existant, et l'existant a ses propres lois. Laurent les connaît.
Ce parcours explique pourquoi Laurent peut tenir la conversation, sur l'IA, avec un dirigeant qui exige de la profondeur.
Le format
Un cadre souple, conçu pour l'agenda d'un dirigeant.
- Format de session
- Sessions de 2 heures, faciles à intercaler dans l'agenda du dirigeant.
- Nombre de sessions
- En général 2 à 3 sessions, ajustable selon le contexte.
- Lieu
- Présentiel privilégié, chez vous — favorise la relation, la confiance, la qualité de communication. Visio possible si la géographie l'impose.
- Configuration
- 1-1 avec le dirigeant en priorité, ou comité de direction restreint (2 à 5 personnes).
- Modèle commercial
- Pack d'heures consommable à la demande, flexible et renouvelable. Vous payez ce que vous consommez.
- Pack initial type
- À titre indicatif : 6 heures (3 sessions de 2h). Ajustable selon vos enjeux. Valide formellement la collaboration, les CGV et la confidentialité.
| Format de session | Sessions de 2 heures, faciles à intercaler dans l'agenda du dirigeant. |
|---|---|
| Nombre de sessions | En général 2 à 3 sessions, ajustable selon le contexte. |
| Lieu | Présentiel privilégié, chez vous — favorise la relation, la confiance, la qualité de communication. Visio possible si la géographie l'impose. |
| Configuration | 1-1 avec le dirigeant en priorité, ou comité de direction restreint (2 à 5 personnes). |
| Modèle commercial | Pack d'heures consommable à la demande, flexible et renouvelable. Vous payez ce que vous consommez. |
| Pack initial type | À titre indicatif : 6 heures (3 sessions de 2h). Ajustable selon vos enjeux. Valide formellement la collaboration, les CGV et la confidentialité. |
Ce que vous emportez
Un plan d'action opérationnel — co-construit, vivant, qui vous appartient.
Le coaching produit des livrables essentiellement immatériels — et leur valeur tient précisément à leur nature. Ce qui se construit en séance vit ensuite dans vos décisions, vos réunions de direction et vos arbitrages budgétaires.
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Un plan d'action opérationnel co-construit.
Un plan tissé avec vous, séance après séance, sur vos sujets — vous y êtes auteur autant que destinataire.
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Des prises de conscience décisives.
Voir clair sur les zones d'ombre — les illusions du moment, les attentes irréalistes, les angles morts du discours ambiant. Et inversement, repérer les opportunités que personne autour de vous ne nomme.
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Des décisions stratégiques posées.
Sortir des séances avec des choix faits. Budget, périmètre, calendrier, partenaires : les arbitrages structurants sont validés.
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Un développement de votre posture de dirigeant IA.
Vocabulaire, repères, réflexes — vous montez en compétence sur un sujet que votre rôle vous oblige à maîtriser. Vous y arrivez plus rapidement, avec moins de zones d'inconfort.
Pour qui
Pensé pour le sommet de votre organisation.
CEO, COO, CDO, direction générale.
Vous portez la responsabilité de la trajectoire IA de votre entreprise. Vous avez besoin d'un interlocuteur exigeant et bienveillant, qui vous dise où sont les limites de ce que l'IA sait faire aujourd'hui.
Comité de direction de 2 à 5 personnes.
Vous voulez aligner votre équipe dirigeante sur une lecture commune de l'IA, faire émerger les bonnes questions ensemble, accélérer la prise de décision collective.
Entreprise suisse de 20 à 250 collaborateurs.
Une taille où la décision IA a un impact réel et rapide — assez grande pour les enjeux, assez agile pour bouger.
Tarif et modèle commercial
CHF 200/h
HT · TVA 8,1% en sus · pack d'heures consommable
- Pack d'heures consommable à la demande, flexible, renouvelable.
- Vous payez uniquement ce que vous consommez. Le pack initial valide formellement la collaboration, les conditions générales et la confidentialité.
- Sessions de 2 heures, en général 2 à 3 sessions, présentiel privilégié.
- Pas d'engagement de suite. Le coaching peut prolonger naturellement vers un audit stratégique IA ou un projet — votre choix, votre rythme.
Les questions auxquelles ce coaching répond
Comment aborder l'IA et dimensionner un projet à l'échelle de mon entreprise ?
C'est la première question que le coaching IA de Djtal travaille avec vous : par où commencer, quoi laisser de côté, comment séquencer sans big bang — et comment mener le chantier sans perturber la bonne marche de l'entreprise. Vous repartez avec un cadrage à votre taille.
Quelle IA choisir pour mon entreprise ?
ChatGPT, Claude, Copilot, Gemini, Zia : le bon choix dépend de vos cas d'usage, de votre environnement technique et de l'hébergement de vos données. En séance, Djtal évalue les options sur vos usages réels — et opère elle-même plusieurs de ces modèles au quotidien, ce qui ancre la recommandation dans la pratique.
Quel budget prévoir, et qui doit porter le sujet en interne ?
Le coaching cadre l'enveloppe annuelle par type de chantier — acculturation IA des équipes, automatisations, agents — avec des ordres de grandeur réalistes, et pose la gouvernance : qui décide, qui opère, qui supervise. Un projet IA sans porteur interne désigné est un projet qui dérive.
Le sujet IA peut-il se déléguer au responsable informatique ?
La tentation est courante — et documentée comme une erreur. BCG (2025) le formule sans détour : le CEO est le seul rôle avec l'autorité d'aligner les incitations, les processus et les responsabilités que l'IA traverse. Les chiffres de gouvernance le confirment : 17% seulement des conseils d'administration assument la gouvernance de l'IA (McKinsey, 2025), alors que les conseils à l'aise avec le sujet affichent un retour sur fonds propres supérieur de 10,9 points à leur secteur. Le coaching outille le dirigeant pour porter ce rôle — sans devenir technicien.
Quels prestataires peuvent nous aider ?
Le coaching vous donne une lecture argumentée du marché : intégrateurs, cabinets de conseil, formateurs, indépendants — leurs forces, leurs limites, et les critères pour choisir. Djtal se positionne là où elle est compétente et vous oriente ailleurs quand c'est mieux pour vous : le conseil précède la vente.
Comment transformer les usages individuels de mes équipes en usage d'entreprise coordonné ?
Vos collaborateurs utilisent déjà l'IA, souvent sans cadre. Le coaching pose la stratégie : règles d'usage des données, choix des licences, montée en compétence coordonnée. L'exécution passe ensuite par l'intégration IA en entreprise, avec les indicateurs posés avant le démarrage.
Quels sont les risques — et les premiers gains rapides ?
Les risques réels : confidentialité des données, conformité nLPD, dépendance à un fournisseur, décisions automatisées sans contrôle. Les gains rapides typiques : tri et synthèse de documents, préparation de réponses, enrichissement de données. Le coaching hiérarchise les deux pour votre contexte précis.
Combien coûte un coaching IA pour dirigeant en Suisse ?
Chez Djtal : CHF 200 de l'heure HT, en sessions de 2 heures — en général 2 à 3 sessions — sous forme de pack d'heures consommable à la demande. Vous payez ce que vous consommez, sans engagement de suite.
Trente minutes avec Laurent, pour voir si le coaching a du sens pour vous.
Avant d'engager un pack d'heures, prenez 30 minutes pour partager votre situation avec un de nos experts. Nous vérifions ensemble que le coaching IA est le bon format pour vos enjeux du moment. Si oui, nous cadrons la première session. Si non, nous vous orientons vers ce qui vous sera plus utile.
Un échange direct, de dirigeant à dirigeant.
Le coaching est la porte n° 1 du parcours IA Djtal — six prestations, un chemin.
Pour aller plus loin : Ce qui distingue les 5% de projets IA qui produisent un retour · L'IA agentique, de quoi s'agit-il dans la pratique ?
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