Porte d'entrée premium · funnel IA Djtal
Un coaching IA conçu pour les dirigeants d'entreprises suisses. Sessions de 2 heures en présentiel, en 1-1 ou avec votre comité de direction restreint. Vous repartez avec un plan d'action co-construit et une lecture solide de votre trajectoire IA.
Un coaching IA, ce n'est ni une formation magistrale, ni un audit livré clé en main. C'est un espace de travail face-à-face où le dirigeant tisse, séance après séance, sa propre lecture du sujet — et les décisions qui en découlent.
La formation transmet du contenu. L'audit livre un diagnostic et un plan. Le coaching, lui, forme votre jugement sur la trajectoire IA de votre entreprise — et c'est ce jugement qui pilotera ensuite tous les autres choix.
Pourquoi un coaching IA dirigeant
01
Trier le signal du bruit médiatique. Comprendre ce que l'IA change concrètement dans votre métier, dans vos processus, dans vos marges. Arbitrer avec lucidité plutôt que sous la pression du fournisseur ou de la presse économique.
02
Distinguer les investissements à ROI rapide de ceux qui demandent une transformation profonde. Cadrer l'enveloppe annuelle, négocier les contrats, éviter les pièges classiques (licences inutiles, POC sans suite, dépendances toxiques).
03
Séquencer les chantiers — données d'abord, automatisations utiles ensuite, agents IA lorsque la base est saine. Construire un calendrier réaliste pour votre comité de direction et vos équipes opérationnelles.
04
Construire le récit chiffré et qualitatif que votre conseil d'administration ou vos actionnaires attendent. Anticiper les questions difficiles. Assumer une posture de dirigeant qui maîtrise son sujet.
Pourquoi Laurent · pourquoi Djtal
Cette combinaison de profil — physique, entrepreneuriat dirigeant, 30 ans IT, expertise Zoho, IA opérationnelle au quotidien — est inhabituelle en Suisse romande. C'est elle qui rend possible le coaching dirigeant que nous proposons.
01
Laurent côtoie le sujet depuis l'âge de 12 ans (1982) — quand 99 % du marché y est arrivé en 2023. Une familiarité longue, sédimentée, qui permet de distinguer ce qui est nouveau de ce qui est cyclique.
02
Pensée systémique, analyse de modèles, lecture des effets de bord. La physique entraîne à voir les systèmes complexes pour ce qu'ils sont — pas pour ce qu'on veut qu'ils soient.
03
L'IA comprise du point de vue du décideur — pas du data scientist. Allocation budgétaire, gestion d'équipe, négociation fournisseur, défense devant un conseil : Laurent parle votre langue parce qu'il l'a parlée lui-même.
04
Capacité à construire dedans, pas seulement à consommer. Les outils Zoho, le développement Creator, le protocole MCP — un socle technique réel qui permet de discuter des sujets IA sans abstraction.
05
Une trentaine d'années à intégrer des technologies dans des flux qui existent et qui marchent. L'IA n'est pas un objet isolé : elle se greffe sur l'existant, et l'existant a ses lois. Laurent les connaît.
Ce parcours n'est pas un argument de séduction. C'est l'explication factuelle de pourquoi Laurent peut tenir la conversation, sur l'IA, avec un dirigeant qui exige de la profondeur.
Le format
| Format de session | Sessions de 2 heures, faciles à intercaler dans l'agenda du dirigeant. |
|---|---|
| Nombre de sessions | En général 2 à 3 sessions, ajustable selon le contexte. |
| Lieu | Présentiel privilégié, chez vous — favorise la relation, la confiance, la qualité de communication. Visio possible si la géographie l'impose. |
| Configuration | 1-1 avec le dirigeant en priorité, ou comité de direction restreint (2 à 5 personnes). |
| Modèle commercial | Pack d'heures consommable à la demande, flexible et renouvelable. Vous payez ce que vous consommez. |
| Pack initial type | À titre indicatif : 6 heures (3 sessions de 2h). Ajustable selon vos enjeux. Valide formellement la collaboration, les CGV et la confidentialité. |
Ce que vous emportez
Le coaching produit des livrables essentiellement immatériels — et leur valeur tient précisément à leur nature. Ce qui se construit en séance vit ensuite dans vos décisions, vos réunions de direction, vos arbitrages budgétaires.
Pas un PowerPoint figé : un plan tissé avec vous, séance après séance, sur vos vrais sujets. Vous y êtes auteur autant que destinataire.
Voir clair sur les zones d'ombre — les illusions du moment, les attentes irréalistes, les angles morts du discours ambiant. Et inversement, repérer les opportunités que personne autour de vous ne nomme.
Sortir des séances avec des choix faits, pas des questions ouvertes. Budget, périmètre, calendrier, partenaires : les arbitrages structurants sont validés.
Vocabulaire, repères, réflexes — vous montez en compétence sur un sujet que votre rôle vous oblige à maîtriser. Vous y arrivez plus rapidement, avec moins de zones d'inconfort.
Pour qui
Vous portez la responsabilité de la trajectoire IA de votre entreprise. Vous avez besoin d'un interlocuteur exigeant et bienveillant, pas d'un consultant qui vend sa prestation suivante.
Vous voulez aligner votre équipe dirigeante sur une lecture commune de l'IA, faire émerger les bonnes questions ensemble, accélérer la prise de décision collective.
Une taille où la décision IA a un impact réel et rapide — assez grande pour les enjeux, assez agile pour bouger. Le terrain idéal pour le coaching dirigeant.
Tarif et modèle commercial
HT · TVA 8,1 % en sus · pack d'heures consommable
Avant d'engager un pack d'heures, prenez 30 minutes pour partager votre situation avec un de nos experts. On vérifie ensemble que le coaching IA est le bon format pour vos enjeux du moment. Si oui, on cadre la première session. Si non, on vous oriente honnêtement vers ce qui sert mieux.
Un échange direct, entre dirigeants — comme le coaching qui suivra.